企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
在企业寻求通过实施ERP系统对企业管理水平进行根本转变之前，进行企业业务流程重组的管理咨询势在必行。在需求分析阶段，各级用户依据实务流程提出各自的职能需求，信息需求及时间需求 -- 在此阶段信息技术部门要汇总所有的需求并转换成开发需求。我们帮助企业在业务流程重组时：
· 评估企业的流程设计是否符合企业的战略及经营目标
· 建立并完善流程中的内部控制
· 系统地理解企业的实际流程及控制需求并帮助公司确定开发需求
· 准确地帮助企业建立现代化且度身定制的业务流程
现代企业改革的核心在于建设高效、合理及内控完善的业务流程，ERP系统及其他信息技术只是提供业务流程系统的技术支持；企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者。而企业最高决策层只有对业务流程重组有深入的了解，才能对企业存在的问题有客观的认识，才能对新的系统的期望有清晰的描述，才能对管理的转变要有合理的预期。